Schwerpunkte

OPERATIONS
– Kosteneinsparungs- und Konsolidierungsprojekte
– Optimierung der Geschäftsabläufe und der Organisation
– Make or Buy Entscheidungen

PRODUKTION
– An- und Hochlaufmanagement
– Ausbringungsabsicherung
– Prozess- und Kostenoptimierung

EINKAUF und SUPPLY CHAIN
– Einkaufsmanagement und Materialwirtschaft
– Absicherung Versorgung sowohl zum Kunden wie auch intern
– Supply Chain Management und Lieferantenbefähigung

GESCHÄFTSPROZESS-REENGINEERING
– Prozessverbesserung und Veränderungsmanagement
– Restrukturierung