Schwerpunkte

OPERATIONS
– Kosteneinsparungs- und Konsolidierungsprojekte
– Optimierung der Geschäftsabläufe und der Organisation
– Make or Buy Entscheidungen

PRODUKTION
– An- und Hochlaufmanagement
– Ausbringungsabsicherung
– Prozess- und Kostenoptimierung

EINKAUF und SUPPLY CHAIN
– Einkaufsmanagement und Prozessverbesserungen
– Absicherung Versorgung sowohl zum Kunden wie auch intern
– Supply Chain Management und Lieferantenbefähigung

PROZESSMANAGEMT
– Absicherung Entwicklung und Industrialisierung
– Transformations- und Veränderungsprojekteg