Die LOGIKA-Schwerpunkte im Serienmaschinenbau

• Strategische Optimierung, Innovationsmanagement, Geschäftsaktivierung, Margen- und Umsatzsteigerung
• Optimierung der Gesamterzeugungs- und Logistikketten; Reduzierung von Durchlauf-, Lieferzeiten und Working Capital
• An- und Hochlaufmanagement, Lieferantenmanagement, Lieferantenertüchtigung / Troubleshooting
• Ausbau des Service- und Modernisierungsgeschäftes; Bevorratungsoptimierung von Teilen und Baugruppen mit hoher Verfügbarkeit

Die LOGIKA-Schwerpunkte im Sondermaschinen- und Anlagenbau

• Optimierung der Gesamtabwicklung Angebot, Auftragsklärung und Produktion; Nutzung aller Lösungskompetenz bereits im Angebot, Vermeiden von Grauzonen, um Nachforderungen und Risiken zu vermeiden; solide Auftragsklärung vor Produktionsstart
• Produktmodularisierung und -standardisierung, Ausbau der Bausteinkästen; dadurch Stärkung Marktposition und Alleinstellung aufgrund von Produktvorteilen, Kundennutzen und Kosten
• Optimierung der Gesamterzeugungskette: Planung, Beschaffungsmanagement, Produktion und Montage
• Ausbau des ertragsstarken Geschäftes Service, Aftersales und Modernisierung und damit Stärkung des gesamten Vertriebswegs

Ihre Ansprechpartner:

• Neuausrichtung zur Margen-, Umsatz- und Wertsteigerung, Optimierungen nach Märkten, Kunden, Produkten, Standorten und Lieferanten
• Ausgliederung von Nicht-Kerngeschäften, Eingliederung von Akquisitionen
• Geschäftsaktivierung / Margenerhöhung / Umsatzerhöhung durch Ausbau des Kundennutzens basierend auf Segmentierung und entsprechenden Service-Levels bei Lieferzeiten, Termintreue, Serviceangeboten. Steigerung von Akquisitionsleistung und Vertriebsperformance
• Bereichsübergreifende Optimierungsaufgaben wie die Optimierung der Gesamterzeugungskette für kurze Durchlauf- und Lieferzeiten, optimale Arbeitsteilung mit der Zulieferkette und Engpassmanagement zur Durchsatzsteigerung
• Komplexe Einzelaufgaben, beispielsweise die Optimierung der Gesamtlogistik mit Beschaffung, Produktionssetup, und alle Stufen der Warenverteilung

Ihre Ansprechpartner:

• Neuausrichtung zur Margen-, Umsatz- und Wertsteigerung, Optimierungen nach Märkten, Kunden, Produkten, Standorten und Lieferanten
• Ausgliederung von Nicht-Kerngeschäften, Eingliederung von Akquisitionen
• Geschäftsaktivierung / Margenerhöhung / Umsatzerhöhung durch Ausbau des Kundennutzens basierend auf Segmentierung und entsprechenden Service-Levels bei Lieferzeiten, Termintreue, Serviceangeboten. Steigerung von Akquisitionsleistung und Vertriebsperformance
• Bereichsübergreifende Optimierungsaufgaben wie die Optimierung der Gesamterzeugungskette für kurze Durchlauf- und Lieferzeiten, optimale Arbeitsteilung mit der Zulieferkette und Engpassmanagement zur Durchsatzsteigerung
• Komplexe Einzelaufgaben, beispielsweise die Optimierung der Gesamtlogistik mit Beschaffung, Produktionssetup, und alle Stufen der Warenverteilung

Ihre Ansprechpartner:

• Strategische Ausrichtung durch Fokussierung auf ertragsstarke Produkte und Kunden und deren Ausbau
• Optimierung des Kundennutzens durch kurze Durchlauf- und Lieferzeiten, hohe Termintreue, zusätzliche Lösungsangebote (Anarbeitung, Bandbelieferung, Dienstleistung); Margen- und Umsatzsteigerung auf Basis des Kundennutzens
• Realisierung kurzer Lieferzeiten durch Bevorratung von Zwischenprodukten (Warmband- und Kaltband-Coils); optimale Losgrößenfertigung für die Zwischenprodukte
• Optimierung der Gesamtprozesskette: Auftragsbearbeitung, Vormaterialbeschaffung, Produktionsplanung, Fertigungssteuerung, Kundenbelieferung

Ihre Ansprechpartner:

• An- und Hochlaufmanagement; Optimierung der Produktentstehung von innovativer Entwicklung bis zum stabilen Produktionsanlauf und robuster Serienfertigung
• Effizienzsteigerung Ihrer Prozesse und Abläufe; Margen- und Output-Steigerung einer Geschäftseinheit; Prozessmanagement; Organisationsentwicklung
• Optimierung des Beschaffungsmanagements; Aufbau neuer leistungsfähiger Lieferanten; Lieferantenertüchtigung; Troubleshooting zur Lösung von Lieferproblemen
• Geschäftsaktivierung /Margenerhöhung / Umsatzerhöhung durch Ausbau des Kundennutzens basierend auf Segmentierung und entsprechenden Service Levels bei Lieferzeiten, Termintreue, Serviceangeboten. Steigerung von Akquisitionsleistung und Vertriebsperformance
• Komplexe Einzelaufgaben, beispielsweise die Optimierung der Gesamtlogistik mit Beschaffung, Produktionssetup, und alle Stufen der Warenverteilung

Ihre Ansprechpartner: