Als erfahrener und neutraler Projektpartner unterstützt LOGIKA Kunden sowohl bei bereichsübergreifenden Optimierungsaufgaben wie die Margen- und Umsatzsteigerung oder Geschäftsprozessoptimierung als auch bei komplexen Einzelaufgaben wie der Geschäftsaktivierung oder der Senkung der Durchlauf-, Lieferzeiten sowie des Working Capitals.
Schwerpunkte im Überblick
- Neuausrichtung zur Margen-, Umsatz- und Wertsteigerung: Märkte, Kunden, Produktportfolio, Produktionsstandorte, Lieferantenstruktur
- Ausbau Kundennähe, Kundenportfolio und Absatzwege
- Produktionsstandorte, Kapazitätsanpassung und Marktversorgung
- Portfolio-Management, Produktinnovationen, Lösungsinnovationen, Industrie 4.0
- Geschäftsausbau durch neue Produkte und kundenspezifische Lösungsangebote; An- und Hochlaufmanagement; Ausbau der Modernisierungs- und Servicegeschäfte
- Modularisierung, Standardisierung, Bausteinkästen zur Leistungssteigerung und Risikosenkung; Leistungssteigerung der innovativen Entwicklung und Überführung in Produktreife und robuste Produktion
- Ausbau des Kundennutzens durch intelligente Lösungsangebote verbunden mit entsprechenden Service Levels bei Lieferzeiten, Termintreue, Serviceangeboten, etc.
- Geschäftsaktivierung (auf Basis des Kundennutzens) mit Margen- und Umsatzsteigerung bei Kunden und Nicht-Kunden
- Stärkung der Akquisitionsleistung und Vertriebsperformance durch das LOGIKA-Geschäftsaktivierungssystem
- Kurze Durchlauf- und Lieferzeiten (für hohen Kundennutzen und Kostenreduktion); Bevorratung von gezielten Zwischenprodukten; Bestandsoptimierung und hohe Lieferbereitschaft
- Optimale Arbeitsteilung mit Systemlieferanten und der gesamten Zulieferkette, Lieferantenentwicklung, optimale Gesamterzeugungskette
- Optimierung der Produktionskapazitäten, Engpassmanagement zur Durchsatzsteigerung, Aggregate-Optimierung und Anlageneffizienz, Kapazitätsanpassung
- Offerten-Management (Chancen- und Risikooptimierung); Auftragsklärung, Auftragsbearbeitung
- Produktionsplanung, optimale Produktionslose und Kapazitätsbelegung für die Gesamterzeugungskette
- Fertigungssteuerung, optimierte Anlagenbelegung, Steuerung der Maschinen-Arbeitsfolgen; Abweichungssteuerung
- Abbau der Komplexitäten; Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette
- Durchgängige Prozessgestaltung, Aufgabenverdichtung, Schnittstellenreduzierung, optimierte bereichsübergreifende Ablauforganisation
- Anpassung der Ressourcen und Führungsstruktur
- Unterstützung im Anlagen- und Lösungsgeschäft für Offerte und Projektabwicklung; Chancensteigerung durch optimalen Lösungsvorschlag, Risikobegrenzung der Offerte durch Ausschalten der Grauzonen
- Projektmanagement für Offerte, Angebotsklärung und Projektrealisierung
- Projekttransparenz, Projektcontrolling, Claiming