Branchenschwerpunkte

LOGIKA ist ein konzeptions- und umsetzungsstarker Partner für Unternehmen der verschiedensten Branchen und Industriesegmente. Mit hochkarätigen Managern realisieren wir gemeinsam mit Ihnen leistungsstarke Konzepte. Nutzen Sie unsere Kompetenzen für die Bewältigung Ihrer Herausforderungen und eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung:

  • An- und Hochlaufmanagement; Optimierung der Produktentstehung von innovativer Entwicklung bis zum stabilen Produktionsanlauf und robuster Serienfertigung
  • Effizienzsteigerung Ihrer Prozesse und Abläufe; Margen- und Output-Steigerung einer Geschäftseinheit; Prozessmanagement; Organisationsentwicklung
  • Integration neuer Prozesse und Abläufe wie z.B. Elektromobilität
  • Optimierung des Beschaffungsmanagements; Aufbau neuer leistungsfähiger Lieferanten; Lieferantenertüchtigung; Troubleshooting zur Lösung von Lieferproblemen
  • Optimierung der gesamten Produktions- und Logistikketten; Entwicklung und Umsetzung von Produktions- und Lieferantenkonzepten; Senkung der Durchlauf-, Lieferzeiten und des Working Capitals; hohe Lieferfähigkeit
  • Hohe Anlagenverfügbarkeit mit sicheren, stabilen Produktionsprozessen; Optimierung Instandhaltung und Werkzeugbau

Ihre Ansprechpartner:

Dr. Jobst Volger Dr. Jobst Volger
Tel.: +49 8102 77956-19
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Wolf-Michael Hannemann Wolf-Michael Hannemann
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Die LOGIKA-Schwerpunkte im Serienmaschinenbau

  • Strategische Optimierung, Innovationsmanagement, Geschäftsaktivierung, Margen- und Umsatzsteigerung
  • Optimierung der Gesamterzeugungs- und Logistikketten; Reduzierung von Durchlauf-, Lieferzeiten und Working Capital
  • An- und Hochlaufmanagement, Lieferantenmanagement, Lieferantenertüchtigung / Troubleshooting
  • Ausbau des Service- und Modernisierungsgeschäftes; Bevorratungsoptimierung von Teilen und Baugruppen mit hoher Verfügbarkeit

Die LOGIKA-Schwerpunkte im Sondermaschinen- und Anlagenbau

  • Optimierung der Gesamtabwicklung Angebot, Auftragsklärung und Produktion; Nutzung aller Lösungskompetenz bereits im Angebot, Vermeiden von Grauzonen, um Nachforderungen und Risiken zu vermeiden; solide Auftragsklärung vor Produktionsstart
  • Produktmodularisierung und -standardisierung, Ausbau der Bausteinkästen; dadurch Stärkung Marktposition und Alleinstellung aufgrund von Produktvorteilen, Kundennutzen und Kosten
  • Optimierung der Gesamterzeugungskette: Planung, Beschaffungsmanagement, Produktion und Montage
  • Ausbau des ertragsstarken Geschäftes Service, Aftersales und Modernisierung und damit Stärkung des gesamten Vertriebswegs

Ihre Ansprechpartner:

Dr. Jobst Volger Wolf-Michael Hannemann
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Dr. Stephan Schmidt Dr. Stephan Schmidt
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  • Neuausrichtung zur Margen-, Umsatz- und Wertsteigerung, Optimierungen nach Märkten, Kunden, Produkten, Standorten und Lieferanten
  • Ausgliederung von Nicht-Kerngeschäften, Eingliederung von Akquisitionen
  • Geschäftsaktivierung / Margenerhöhung / Umsatzerhöhung durch Ausbau des Kundennutzens basierend auf Segmentierung und entsprechenden Service-Levels bei Lieferzeiten, Termintreue, Serviceangeboten. Steigerung von Akquisitionsleistung und Vertriebsperformance
  • Bereichsübergreifende Optimierungsaufgaben wie die Optimierung der Gesamterzeugungskette für kurze Durchlauf- und Lieferzeiten, optimale Arbeitsteilung mit der Zulieferkette und Engpassmanagement zur Durchsatzsteigerung
  • Komplexe Einzelaufgaben, beispielsweise die Optimierung der Gesamtlogistik mit Beschaffung, Produktionssetup, und alle Stufen der Warenverteilung

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Dr. Stephan Schmidt Dr. Stephan Schmidt
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  • Neuausrichtung zur Margen- Umsatz- und Wertsteigerung, Optimierungen nach Märkten, Kunden, Produkten, Standorten und Lieferanten
  • Ausgliederung von Nicht-Kerngeschäften, Eingliederung von Akquisitionen
  • Geschäftsaktivierung / Margenerhöhung / Umsatzerhöhung durch Ausbau des Kundennutzens basierend auf Segmentierung und entsprechenden Service-Levels bei Lieferzeiten, Termintreue, Serviceangeboten. Steigerung von Akquisitionsleistung und Vertriebsperformance
  • Bereichsübergreifende Optimierungsaufgaben wie die Optimierung der Gesamterzeugungskette für kurze Durchlauf- und Lieferzeiten, optimale Arbeitsteilung mit der Zulieferkette und Engpassmanagement zur Durchsatzsteigerung
  • Komplexe Einzelaufgaben, beispielsweise die Optimierung der Gesamtlogistik mit Beschaffung, Produktionssetup, und alle Stufen der Warenverteilung

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Wolf-Michael Hannemann Wolf-Michael Hannemann
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  • Strategische Ausrichtung durch Fokussierung auf ertragsstarke Produkte und Kunden und deren Ausbau
  • Optimierung des Kundennutzens durch kurze Durchlauf- und Lieferzeiten, hohe Termintreue, zusätzliche Lösungsangebote (Anarbeitung, Bandbelieferung, Dienstleistung); Margen- und Umsatzsteigerung auf Basis des Kundennutzens
  • Realisierung kurzer Lieferzeiten durch Bevorratung von Zwischenprodukten (Warmband- und Kaltband-Coils); optimale Losgrößenfertigung für die Zwischenprodukte
  • Optimierung der Gesamtprozesskette: Auftragsbearbeitung, Vormaterialbeschaffung, Produktionsplanung, Fertigungssteuerung, Kundenbelieferung

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  • An- und Hochlaufmanagement; Optimierung der Produktentstehung von innovativer Entwicklung bis zum stabilen Produktionsanlauf und robuster Serienfertigung
  • Effizienzsteigerung Ihrer Prozesse und Abläufe; Margen- und Output-Steigerung einer Geschäftseinheit; Prozessmanagement; Organisationsentwicklung
  • Optimierung des Beschaffungsmanagements; Aufbau neuer leistungsfähiger Lieferanten; Lieferantenertüchtigung; Troubleshooting zur Lösung von Lieferproblemen
  • Geschäftsaktivierung /Margenerhöhung / Umsatzerhöhung durch Ausbau des Kundennutzens basierend auf Segmentierung und entsprechenden Service Levels bei Lieferzeiten, Termintreue, Serviceangeboten. Steigerung von Akquisitionsleistung und Vertriebsperformance
  • Komplexe Einzelaufgaben, beispielsweise die Optimierung der Gesamtlogistik mit Beschaffung, Produktionssetup, und alle Stufen der Warenverteilung

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